Thématique RH

Les valeurs  (RHVA 2 modules)

Nos actes, nos réactions et notre comportement sont guidés par nos valeurs.
Celles-ci sont le fruit de notre éducation, de nos croyances, de notre culture et de bien d’autres facteurs.
Les nourrir nous permet de satisfaire entre autres notre plaisir au travail et d’optimiser notre motivation.
En parallèle les autres membres de l’équipe fonctionnent aussi sur base de leurs valeurs personnelles qui tantôt sont compatibles tantôt en opposition aux nôtres.
Ces modules permettront de découvrir quelles sont les valeurs qui vous guident et vous aideront à mieux établir les liens entre vos valeurs personnelles & celles de l'entreprise.

Les talents  (RHTA 1 module)

Chaque membre de l’entreprise a été engagé pour ses talents et ses potentiels de développement.
Le talent permet à chacun de nourrir ses valeurs, se développer, se sentir épanoui et de rester motivé.
Utiliser ces différents talents permet à l’entreprise d’avancer alors que les ignorer ralentit la progression et la croissance de l’entreprise.
Ce module  permettra de découvrir les talents des membres de l’équipe et mieux cerner ceux qui sont exploités, ignorés et sous-exploités.
Les connaître permettra de plus accorder les membres de l’équipe à la stratégie de l’entreprise et fera d’eux des acteurs et non des spectateurs de la vie de l’entreprise.

 

Détecter et prévenir le burn out  (RHBO 1 module)

Le burn out est un des principaux fléaux des entreprises actuelles.
Tant le burn out que la motivation ont une grande influence sur la rentabilité de l’entreprise.
Ce module sous forme de conférence débat permettra de mieux comprendre concrètement ce qu’est et n’est pas un burn out.
Ce qui influence le burn out dans l’entreprise et quels en sont les signes prémonitoires et les symptômes.
Le meilleur antidote du burn out est la motivation au travail. 
Que pouvez-vous faire concrètement pour assurer ou accroître la motivation de vos équipes au travail?

 

L’entretien d’évaluation  (RHEV 1 module)

Chaque année, le bilan de ce qui a été fait est établi entre le manager et les membres de son équipe. Ce bilan se veut avant tout être le reflet des actions passées pour mieux entamer l’année ou la période suivante.
Il permet de garder le cap pour ce qui a bien fonctionné, de corriger certains points d’amélioration et enfin d’établir de nouvelles pistes pour le développement personnel du membre de l’équipe et pour la rentabilité de l’entreprise.
Ce module vous permettra de mieux comprendre l’utilité d’un entretien d’évaluation du personnel, d’en découvrir les pièges et les erreurs les plus souvent commises et enfin de pouvoir l’utiliser en tant que levier pour une plus grande efficacité pour l’entreprise.